Datgene dat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken als u leiding moet geven.

Als leidinggevende kent u vast het probleem dat medewerkers niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog sterker, wat u meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in diverse (al dan niet) psychologische verklaringen en analyses. Of uw toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Als het goed gaat schrikken uw werknemers en pogen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw eigen doen en laten mede oorzaak is aan dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar om te bezien of u uw gedrag kan veranderen.

Volgens mij is het voor de hand liggend dat, wanneer u het in de vingers heeft om slimmer medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

Het echte voordeel zit uiteraard dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u daadwerkelijk mensen zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat dat u extra energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Ontdekken wat anderen zoals u vinden van zo'n aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over deze coaching aanpak. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: coaching (7) leren coachen (5)

Overige artikelen

Startpagina

Coaching Opleiding - Leer buiten al wandelend resultaatgericht coachen zodat ook jij concreet meetbare doelen met je mensen kunt realiseren. Zonder blabla uiteraard Je houdt van aanpakken en opschieten. Het liefst scoor je een hole in one met je tent. Maar ja. Die mensen hè.

Boek tegen Klagen En Zeuren - Met humor en effectief iets doen aan nationale bezigheid 1: zanikenZeuren lijkt op de nationale bezigheid van Nederlanders. Er gaat haast geen dag voorbij of u hoort iemand klagen. Wellicht hoort u eveneens uzelf zo nu en dan klagen. Auteur Bart Flos belooft zijn lezers in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zaniken en mopperen.

Boek Een echte professional - Voldoen ware professionals aan de gestelde normen en benutten zij hun volledige potentieel?Zijn professionals die bekwaam zijn en veel en hard werken 'ware' professionals? En streven zij naar superieure kwaliteit in hun werk en zijn zij er op gericht om hun afnemers de beste producten te geven? Of voldoen zij aan de norm, maar benutten niet hun volledige scala aan mogelijkheden en missen zij de inspiratie om hun dienstverlening naar een hoger niveau te tillen? Dienstverleners proberen zich zo professioneel mogelijk te gedragen en de goede dingen te doen.

De Verandermanagement Box - Pak elke organisatieverandering slim aan door nog meer te luisteren Vorige maand besprak ik de management toolbox. Dat viel in de smaak. Zo begreep ik. Vandaag een andere cd box. Want dat lerend luisteren bevalt toch goed. Nietwaar? Een beetje tent heeft als snel enkele (grote) veranderingen voor de boeg.

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Boekreview: 75 Checklisten voor de nieuwe managerU als leidinggevende heeft u een uitgebreid palet aan taken en verantwoordelijkheden, uiteenlopend van het motiveren van uw medewerkers, tot het geven van financiele presentaties.In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren dergelijke taken waarmee mensen die leidinggeven te maken hebben de revue.